調(diào)達(dá)戦略とは、企業(yè)が調(diào)達(dá)プロセスに従う計(jì)畫と方法で、企業(yè)の調(diào)達(dá)コスト、品質(zhì)、配達(dá)期間などに直接影響を與えるものであり、したがって、合理的な調(diào)達(dá)戦略の策定は企業(yè)の経営管理にとって不可欠である。

定期的な供給者評価

企業(yè)は定期的にサプライヤーを評価し、企業(yè)の要件を満たすことができることを確認(rèn)する必要があります。評価內(nèi)容には、サプライヤーの信用、製品の品質(zhì)、サービスの品質(zhì)、価格などが含まれます。これは、企業(yè)が購入過程で最も適切なサプライヤーを選択するのに役立ちます。

多様な購買チャンネル

企業(yè)は単一のサプライヤーや調(diào)達(dá)チャネルに過度に依存してはならないが、複數(shù)のチャネルで調(diào)達(dá)すべきである。これにより、サプライチェーンにおけるリスクを低減し、企業(yè)の正常な運(yùn)用を確保できる。

長期協(xié)力の取り組み

長期的なパートナーシップは、企業(yè)とサプライヤー間の相互信頼関係を築くための重要な方法です。企業(yè)がサプライヤーと長期的な安定したパートナーシップを築くことができれば、企業(yè)はより良いサービスとより優(yōu)遇的な価格を得ることができます。適切なサプライヤーを探すとき、企業(yè)は企業(yè)と長期的なパートナーシップを構(gòu)築したいサプライヤーを優(yōu)先すべきです。

調(diào)達(dá)計(jì)畫の作成

企業(yè)は、必要な時(shí)間內(nèi)に必要なものを手に入れるように、購入計(jì)畫を策定する必要があります。購入計(jì)畫は、事業(yè)のニーズ、購入予算、サプライヤーの配達(dá)期間などの要因を考慮し、購入計(jì)畫の実行可能性と実行効果を確保する必要があります。

電子調(diào)達(dá)システムの導(dǎo)入

電子調(diào)達(dá)システムの導(dǎo)入は、調(diào)達(dá)効率を高め、調(diào)達(dá)コストを削減する効果的な方法です。企業(yè)は電子調(diào)達(dá)システムを通じて、サプライヤーの自己登録、入札、注文管理、物流追跡などの機(jī)能を?qū)g現(xiàn)し、調(diào)達(dá)プロセスの自動化と情報(bào)化を?qū)g現(xiàn)できます。

企業(yè)は、実際の狀況に基づいて合理的な調(diào)達(dá)戦略を策定すべきである。調(diào)達(dá)プロセスでは、企業(yè)は積極的に供給者を探し、調(diào)達(dá)チャネルを多様化し、長期的な協(xié)力関係を構(gòu)築し、調(diào)達(dá)計(jì)畫を策定し、電子調(diào)達(dá)システムを?qū)毪筏?、調(diào)達(dá)コストのコントロールを?qū)g現(xiàn)すべきである。